El directo y Michel Camilo

El encuentro que ha publicado El Mundo con Michel Camilo, deja entrever que internet ofrecerá muchas posibilidades a aquellos que, como él, viven para el directo. – No tengo palabras para describir a este pianista, lo recomiendo enérgicamente -.

Acerca de las tecnologías p2p como eMule, comenta.

Yo pienso que es una posibilidad de ampliar audiencia. Lo que sí me gustaría es que se interesaran de esta forma en todos mis discos y acudir a los conciertos, de manera que los músicos como yo que no paramos de hacer giras tengamos la posibilidad de seguir haciéndolo y que nuestra casa discográfica no desista de seguir grabándonos.

Sobre el directo declara.

A mi lo que me inspira casualmente es la respuesta del público y poder comunicarme con mi público, dar lo mejor de mi mismo cada vez que subo a un escenario. Nunca me lo tomo a la ligera sino que cada concierto es especial.

Lo que me hace interpretar, y lo vivo también en primera persona, que el artista del directo, vive para el directo, y por tanto una herramienta web que promueva la gestión de directos es lo que piden a gritos los clientes. Éstos son, consicientemente los artistas, e inconscientemente cualquiera de sus aficionados. Tiene también sentido que los contenidos digitales, sean siempre para darse a conocer, con el fin de realizar directos en sitios donde antes (de internet) ni siquiera se conocía al artista, o de incrementar las audiencias y frecuencia de actuaciones.

Mejor si tienes un blog

Esta es una de las muchas ocasiones en que Enrique ha mencionado una excusa comúnmente utilizada -«no tengo tiempo» – por todos aquellos que prefieren pasar por alto el tema blog.

No voy a repasar punto por punto las ventajas y desventajas que tienen un blog, pues muchas otras personas lo han hecho repetidas veces (y seguro que mejor también). Ahora, me gustaría enfatizar a todo aquel que quiera tomar parte de en negocios en la red, así como todos aquellos que deseen utilizar internet como canal de comunicación, que el efecto de tener un blog es altamente positivo:

1) Desde Alemania, he hecho un «networking» con un gran número de emprendedores españoles que hace un par de meses apenas soñaba con alcanzar. Ni Xing ni linkedin, con un resultado de networking basado en «galardones profesionales», son capaces de dar tan buenos resultados como los de un blog, fundados en «lo que el autor piensa», y en «lo que quieres sacar adelante». ¿Qué networking ves más útil?

2) Muestra de ello, 100 visitas el día del lanzamiento de mi blog. Para mí, era impensable.

3) He conseguido que Angel María me contacte a través de Oscar de Tralima, quienes me inspiraron para crear el blog. Esto pasó en el mismo día en el que yo clamaba conocerle. Con buen conocimiento, Angel María me puso los pies en la tierra, y me hizo unas preguntas que ayudan de verdas a un emprendedor a no desorientarse ¿Coopetencia hecha realidad, como me recordaba Lucas?

4) Cuando uno se inclina por pensar que su proyecto ya no tiene tanto futuro, le llegan emails y comentarios del tipo «he leído tu blog y he encontrado muy interesante…» Como cuando a una chica guapa la piropean en una discoteca, que me digan esas cosas sobre el proyecto, me alegra el cuerpo.

5) He contado con consejos desinteresados de Álvaro y Javier que me han sido de gran ayuda para continuar desarrollando el prototipo.

6) El blog es mi mejor tarjeta de visita, y me ahorra dar explicaciones email tras email cada vez que quiero compartir mi proyecto con alguien.

Dada esta experiencia vivida, y tras participar en otras redes sociales como son youtube, flickr o last.fm, me hago preguntas como ¿qué redes sociales son más gratificantes para el usuario, las pequeñas y especializadas, o las grandes y genéricas? Si creamos una red social ¿hay que esperar el mismo nivel de exigencia de un cliente usuario de una red social genérica que de una especializada?

La competencia ¿o potenciales socios?

Esto es un intento de contextualizar el mercado en el que operará el proyecto, para facilitaros la comprensión acerca «de qué va esto».

Como ya he comentado en previos posts, el proyecto consiste en una red social que permita a artistas ser autónomos en la gestión de sus contrataciones, y a los clientes, poder encontrar y contratar artistas fácilmente. Con ello, se pretende eliminar la gestión muchas veces incómoda, cara e impositiva que normalmente sufre un pobrecillo servidor de a pié, cuando tan sólo desea disponer de un DJ, grupo musical, payaso o animador para un evento generalmente disfrutón. Muchos artistas contarán con una visibilidad que el mercado actual no ofrece (The long tail), la oferta de artistas se incrementará, y los precios serán transparentes y menos fluctuantes.

La verdad, encontrar tan poca competencia me da miedo, pero en fin, he trabajado en este sector como técnico de sonido y saxofonista, y me admira el caos que reina en el mundillo. Quiero aprovechar para cuestionar el término «competencia», que me suena agresivo y antiguo. ¿De veras las empresas que a continuación listo son competencia, o «players» que ofrecen magníficas oportunidades de colaboración y crecimiento? Como he dicho anteriormente, ¿es que soy muy inocente?

El mercado sigue operando a la antigua. Los portales que he conseguido localizar son en la mayoría de los casos poco más que plataformas publicitarias y de contacto especializadas, es decir, son a la red lo que fueran las Páginas Amarillas al medio impreso tiempo atrás.

Animatium, gestionado por Angel María – te quiero conocer! -, y eventoclick, empresa en la que trabajé, son unos «players» importantes en España. Pero los que más se aproximan a mí proyecto (creo que se llamará Feegle) son Sonicbids y Gigmasters. Sonicbids permite la contratación directa de artistas, pero «echa» al usuario del portal por hacernos pensar mucho, y se especializa en facilitar la gestión sólo a promotores y grupos musicales. Esto es de hecho un estilo diferente de organizar conciertos propio de EEUU, a lo grande, condicionado también por las grandes distancias que hay entre los centros urbanos. En Europa, el número de conciertos es mucho mayor, a pie de calle desde cualquier centro urbano, y las distancias para viajar a las ciudades mucho más asequible. Gigmasters opera en EEUU y Canadá, abre el abanico a casi todos los artitas, pero simplemente pone en contacto a cliente y artista, sin cerrar ni gestionar más eficientemente la contratación en el portal. Lo bueno, es que incluye ciertas utilidades del software social, como la valoración, y comentarios de otros usarios que han contratado previamente.

En fin, que creo que Feegle tendrá bastante que ofrecer mediante la optimización de la gestión de estos contratos, a clientes y artistas. De esto comentaré mucho en el blog.

¿Compartir el plan de negocio?

Tras haber creado el plan de negocio, me pregunto si lo debería distribuir al libre albedrío. ¿Me robarían la idea o, por el contrario, ésta crecería? Si bien Jesús Encinar comparte sugerencias sobre cómo hacerlo, y el equipo de 11870 – con Jesús entre otros muchos miembros- nos contaba el desarrollo del negocio desde sus primeros días, ninguno llega hasta el nivel de hacer el plan de negocio enteramente público. ¿Es casualidad, o intención de Jesús?

Me ha subido los ánimos los de Oscar, del equipo de Tralima, con un email felicitándome por el blog. No sabéis la alegría que da. Precisamente copié a Tralima en la creación del blog así que Oscar, no es casualidad que te guste ;o)

¿Hasta qué punto compartir? Según desarrollamos la idea, me doy cuenta de que es prácticamente imposible copiar una idea porque, la idea ha evolucionado a conocimiento que retienen los socios. Con lo cual, compartir el Plan de Negocio sólo puede aportar el beneficio de intercambiar impresiones y darse a conocer.

Como a veces me tachan de inocente, no me lanzo, pero estaré encantado de compartir si alguien me lo pide.

El plan de negocio

Con motivo del congreso Feria Imán 2007, y la apretada agenda que la fecha del cierre de convocatorias implicaba, concretamente el pasado Viernes 6 de Abril, me he apresurado a crear el plan de negocio.

Para los que os interese, también me he enterado a través de no sé qué blog (sorry) de esta otra convocatoria Startup 2.0, en la que yo no podré participar por no tener el portal vivo, en producción, o sea, funcionando.

Crear el plan de negocio, de unas 22 páginas, ha sido una paliza positiva que me ha hecho regresar a mi no tan lejana infancia, como verme de nuevo inmerso en el modus operandi durante exámenes en el master, carrera, y colegio, en compañía de cafés y cigarros agresivos al estómago. Pero me ha aportado beneficios que no me esperaba – dabuti -.

Me he basado en las sugerencias de mi admirado Jesús Encinar y esta otra estructura más tradicional que propone Baquia. Hice un plan de negocio durante mi MBA, que resultó algo frustrante por todo lo que no he encontrado en esta experiencia.

Es pronto para conseguir el deseado premio que ofrece la Feria Imán, es más, creo que no conviene porque el proyecto no estará lo suficientemente maduro hasta que ofrezca una base de usuarios que demuestre la utilidad del portal y su potencial, y mitigue cualquier incertidumbre acerca de su viabilidad.

Sin embargo, recomiendo enérgicamente crear un Plan de Negocio. Será gratificante y se habrán logrado los objetivos del documento si el Plan de Negocio comunica a los lectores el objetivo del proyecto claramente, y sugiere al autor el camino que se ha de seguir en el trabajo. Hay que tener en cuenta, que es un documento que evoluciona con el proyecto, que está vivo, y que jamás se debe tomar como finalizado.

El beneficio mayor que ahora me reporta, es el tener una herramienta con la que comunicar el proyecto a familiares, posibles inversores y amigos. Como comenté en este otro post ya lo había intentado al escribir un documento que describiera la funcionalidad del portal, pero reconozco que muchos me replicaban «hijo, no entiendo nada de nada». Parece que el Plan de Negocio ayuda a los lectores a contextualizar la idea. Ahora es genial oir comentarios al respecto porque me ayuda a identificar las mejoras. Pero la mejor noticia, ha sido cuando el que antes era mi potencial socio tecnológico, ha mostrado claros indicios de unirse a la empresa ¿qué más puedo pedir y cómo no voy a recomendar crear un plan de negocio? Compartir prueba ser un arma imprescindible en la creación de negocios.

Para qué lo voy a negar, además, qué peso me he quitado de encima!